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孜孜以求 忘我前行
《奮進新時代》系列報道之十九

發布時間: 2019-06-04 10:51 被閱覽數:

孜孜以求   忘我前行
《奮進新時代》系列報道之十九 
宜昌高控集團有限公司財務負責人舒會的故事

  齊耳短發,電話不斷,辦公桌前絡繹不絕來辦事的人,行程表上還有長長的待辦事項,每個電話都說著各自的事情,互不關聯,但舒會不徐不疾的一一安排、溝通。完全沒有思維不斷被打斷的焦頭爛額,現在的她已因為投入而享受工作。

  自2006年大學畢業,舒會一直從事財務工作,歷經材料會計、稅務會計、銷售會計、會計主管等多崗位的磨練,多次獲得優秀辦稅員、優秀共產黨員、優秀女職工、優秀員工等多種榮譽?,F任宜昌高新產業投資控股集團有限公司風控審計部(紀檢監察室)副部長。

  說起工作,無論多累,她都是精神奕奕。每項工作千頭萬緒,卻又時間節點在即,無論身上的擔子有多重,后面有多少工作,唯一能做的就是盡自己最大的努力,忘我前行!

  迎難而上

  2016年3月入職高控集團時,集團才成立不到1年,雖然已有多年的工作經驗,但面對一個新的行業,新的環境,所有的工作都是嶄新的,既是困難也是挑戰。

  舒會沒有退縮,迎難而上。帶領大家加班加點,在全集團按照“統、分、放、審”的思路逐步建立并完善了財務核算運行體系,“統”即由集團財務部集中管理集團所有財務事務,在集團內實施財務信息一體化;“分”即各子公司獨立核算,集團對下屬子公司委派會計人員進行財務管理,設立專戶專賬;“放”即根據集團預算管理的推行,逐步實行費用權責下放;“審”即建立子公司重大事項、大額資金報批制度,從而可以完全動態掌握和控制各子公司的業務與財務信息。通過財務核算體系的建立,確保了集團財務各項工作有序開展。

  工作重實效

  自加入高控以來,不斷健全財務制度流程,共計草擬修訂了《貨幣資金管理辦法》等8項制度,制定了部門崗位職責和風險點防控說明書。啟動資金預算管理,于2016年8月提出了資金預算管理的方案,同年10月資金預算開始試行,逐步建立了集團資金計劃管理運行機制。充分發揮財務監督作用,一方面對非生產性支出開展全面自查自糾,為集團公司財務合規性夯實了基礎;另一方面開展建設項目基本程序內部審計,對投資總額超過3000萬元的18個在建工程項目開展內部審計,及時發現問題并督促整改到位。率先開展納稅籌劃工作,2016年5月1日全面實施“營改增”以來,為最大程度的落地“減稅政策”,財務部反復與稅務局溝通、通過實例反復測算,率先在全市開展了代建項目按簡易方法計稅的征管運作模式,企業稅費率可從3.7%降至2.91%。定期進行財務分析,在資金收支情況、主要財務狀況、盈利水平指標、主要償債指標等方面,綜合分析研判集團公司財務現狀,及時預警各項指標,為企業管理層提供決策信息和依據。接受審計監督檢查,自2016年以來,財務部工作期間,共計接受40多次專項審計工作,積極配合協調,針對審計提出的問題,不斷完善財務各項工作。防范政府隱性債務風險,2018年以來,積極配合各項政府債務審計工作,結合公司實際,提出了防范和化解政府隱性債務風險的方案,牢牢守住了不發生系統性風險的底線。盡心開展協調服務工作,2018年,積極與市、區兩級財政緊密對接,集團全年累計收到市區兩級財政撥付資金共計28億元。

  舒會帶領的財務團隊緊緊圍繞集團的發展目標,認真履行部門職責,充分發揮了財務管理在集團經營發展中的重要作用,促進了集團內部財務和業務運轉效率的提升。

  加強隊伍建設

  舒會對自己嚴格要求同時,十分注重復合型人才的培養,在部門形成勤于學習樂于學習的氛圍,幫助每個人做到一專多能。她常和部門同事說要將會計核算工作融入到企業經營管理中去,使會計核算職能不斷從記賬核算向經營管理、決策支持等方向轉變。為鍛煉隊伍,在人員配置緊張的情況下,經過協調,先后派出幾名員工到兄弟單位學習。利用工作之余,組織部門同志積極參加格局商學院組織的相關培訓課程,系統學習年度經營預算與全面預算管理、企業納稅籌劃管理與稅務風險防控,全方位提高大家的業務技能水平。鼓勵大家利用業余時間參加各類職稱類考試,目前部門中有7人取得了中級會計師職稱。為服務集團的轉型發展,財務部全體成員取得了證券基金從業資格。這些成績都離不開部門的好學氛圍。

  在提升業務能力的同時,不忘思想建設,組織財務部全體成員集體學習黨的十九大精神;組織部門黨員積極參加黨組織活動,堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化,堅持組織生活會制度,強化黨員意識,提高黨員素質,積極參加精準扶貧等工作。

  雷厲風行 以身作則

  在工作中,舒會要求部門員工對定下的事要積極快干,發現的問題要及時解決,安排的工作要堅決完成,以負責的態度、高效的行動和韌性的精神抓好各項工作的落實。她是這樣說的,也是這樣做的。2016年4月,面對過時的財務軟件,快馬加鞭推進財務軟件信息化建設,保證了財務部在7月份正式啟用新的財務軟件,同時對財務軟件進行了二次開發,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。同年5月在國家全面實施“營改增”以來,一方面努力學習“營改增”的相關政策規定,并在公司迅速開展“營改增”知識培訓,搭建了“營改增”工作平臺,及時做好了營改增過程中的銜接工作,使公司在稅務政策變換過程中平穩運行,未出現任何差錯;另一方面帶領2名財務部同志參加宜昌市國稅局組織的“深化稅收改革 助力企業發展”稅收知識競賽,并獲得三等獎的榮譽稱號。2018年,為打好防范化解重大風險的攻堅戰,在第一時間積極響應,認真學習上級相關文件,對集團整體財務狀況、資產規模、政府隱性債務情況、存在的問題及化解方案進行了梳理和研究,及時完成了《高控集團債務情況的報告》《高控集團防范政府隱性債務風險的報告》等,為企業管理層推進和防范化解政府債務風險提供了數據支撐。

  2018年12月,根據集團黨委統一部署,由舒會牽頭負責風控審計部(紀檢監察室)的工作。在集團正處于戰略轉型關鍵時期,舒會直言將帶領團隊充分發揮內部審計對經濟安全、健康運行的“免疫”功能,為集團健康、高質量發展保駕護航。




 

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